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乐视网病来如山倒

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来源: 作者: 2019-04-16 05:29:41

天下唯庸人无誉无咎。

——梁启超

乐视网在最近一段时间遭到了空前的关注,似乎“病来如山倒”,乐视网已到了穷途末路的地步,仿佛一个庞氏骗局正在形成,事实真的如此吗?我们应该怎样去看待乐视网?应当怎样去面对这次危局?

不管如何,借用梁启超的一句话,我们相信,乐视网、贾跃亭以及他的乐视生态模式,值得做一些分析,值得做一个借鉴。

一、回声

此前不久,我在微信上给乐视创始人、CEO贾跃亭发了大致这么一段话:

乐视战略已非常清晰,公司也成为千亿市值公司,不适合再提“蒙眼狂奔”;企业盈利也是企业的最大道德,不适合提乐视(非乐视网)10年不盈利;作为生态经济的首创者,乐视也需要更好的统一大脑与中枢神经,乐视需要通过技术化的强大的中央管理系统实现产来链、生态圈的程序化和可视化管理,实现生态化的组织架构……

贾跃亭回了我一个拱手致谢的表情,并未做过量的沟通。这或许就是贾总牛叉的地方:他耐心地听取他人的意见,然后按自己的决定做事。

但事实证明,我作为小股民的耽忧是有意义的,尔后几天,乐视欠款风波来势凶猛,很多人心惊肉跳,很多人上窜下跳,更多的人只是看看热闹。必须承认,最近有太多意外。

英国脱欧了,特朗普胜选了,甚至美国证券交易委员会仍在调查阿里巴巴的双11成交金额……仿佛千头万绪而又杂乱无章,但事物发展自有它的规律,鲜有人看到这样一种恐怖的景象:

几乎所有的传媒主流深信不疑希拉里.克林顿将会成为美国历史上首位女总统,因为所有的数据与常识都支持这1论点。但结果却错了,反而是那个无法想像的特朗普,他有着那么多充满争议性的言论,但却,获胜了。

类似因素也影响了“英国脱欧”票决,这很让人恐怖,很多人希望重新投票,但事实证明,确切“脱”了。跳出事实,我们应该看到,应当看到一个恐怖的事实正在发生:所谓的主流意见、常识甚至规律正开始不起作用了。

可以讲另外一个方面的故事。

阿里双11的大会,记者们被安排到媒体中心,从而与大众隔离开来。似乎记者们的任务就是报导阿里的双11数据,高大上的佳宾矩阵……

但根据杜塞尔多夫的海因里希·海涅大学沃维教授的话,“记者们打交道的尽是同类:政界、学界、产业界的人士,这些人有着共同的特征,即具备某种程度的专业性、理性,有着共同的交流风格。但恰恰是这样的同类进行交换,传媒人听到的只是自己的回声,没有反应觉得自己被误解或被抛弃了的那些人的心声。”

我们的媒体,似乎也正陷入这样一种状态,只反映“同类”的心声,而非全面的信息?

这两个故事,延展到此番乐视“意外”的风波,媒体人一哄而上,乐视资金链断裂、崩盘在即,甚至将乐视与臭名昭著的“德隆系”、庞氏骗局相类比,似乎也有着类似的逻辑?

这也让人担心,我们是不是也都在听着自己的“回声”?贾跃亭和他的乐视、乐视生态会不会出现“特朗普现象”?我们的判断会不会集体出错?

这正是我写本文的原因,也顺便和大家分享下我的乐视观。

2、理解乐视的基本支点

实际上,乐视此番风波颇有周星驰版《功夫》的味道,真真假假,雅俗共赏。

但只要不是看热闹的,最最少还是要去研究一下乐视,找个角度,否则怎么投入呢?抛开各种商业模式、核心竞争力、现金流、节奏等通行经济学概念,我们能不能去看一看乐视这个企业与别的企业不一样的地方呢?

依我的观点,我们应当考虑如下因素:作为企业的乐视本身、乐视生态与贾跃亭。这三个方面,我认为可以成为理解乐视的三个支点。

乐视全部集团的战略架构完成得很早,它做了很多“战略先行”的事,比如在2009年、2010年期间,就投资了不少汽车领域的企业,比如乐视生态“战略7子”均是在未做先说的情况下(2012年前)完成的……

这是一个很重要的视角,我们去看阿里、腾讯、百度,很难看到这样的事实,它们基本都是在自己的产业链上自然延展,比如阿里延展了电商、支付、物流三条大线,外加今天的大文娱线。

而乐视不是这样,它似乎在倒炼九阴真经,它一早就有自己的战略,这些战略之间,似乎并非是产业链自然延展,乃至它们并没有什么“强关联”,它乃至动摇了很多投资人,固然也就让很多人看不懂了乐视网本身。

这类战略先行,并非要证明贾跃亭有多么的“聪明”,而是乐视这家企业的不一样,它在战略上,不但制定得早,而且制定得很是“奇怪”。

第二个点就是乐视生态,很多人会认为乐视在胡扯,就是在多元化,由于哪家企业没有自己的生态?比方上文所说的阿里。但我们恰恰而且必须要看到一个重要的区分:乐视的生态并不是传统意义上的生态。

乐视网本来是一家视频网站,它如果延展它的影业、视频云、支付以及互联网金融等方面的事情,就是一个正常的产业链延展与传统生态构建。但事实上,乐视一口气布下了除此之外的电视、手机、汽车3大终端与乐视体育,这些业务,看似并不十分相干,这正是被外界称之为“孤岛”的缘由。

但事实并非如此,乐视对生态的定义是“打破边界,生态化反”,即通过一条共性之线,串起一系列在传统视野或规律之下的“弱相关”或“不相关”的业务,产生化学反应。

简而言之,乐视似乎正在准备创造商业“新物种”,让7个子生态产生“化学反应”。比方说让看书和旅行相结合,让睡眠和减肥相结合,看似挑战常识,看似挑战规律。

这也是个关键,因为这是乐视最与众不同的点。不求甚解者常常喜欢去“一棍子打死”,吹毛求庛者则愿意相信传统“引经据典”,并没有甚么不对。但如果,常识与规律不再起作用怎么办呢?

英国脱欧、特朗普选战都在提醒我们,这样的事情正在发生:常识与规律正在失去其效率。

如果明白这些,或许有助于我们换个“大脑”去研究乐视。

三是贾跃亭个人,贾是一个玩命创业的人,他更是把自己当做一名“英雄”来对待的。我几乎采访过互联网业稍具声名的创业家,但迄今为止,在我的目力所及之处,还没有见过像他这么努力与疯狂的人,在下文中,我将详细来聊聊贾跃亭个人。

拆分3者,正是我们应该在批评与评价乐视之前必须应当做的作业。

三、乐视生态

真正走近乐视的人,知道乐视的生态与众不同,也与传统不同。

乐视营建了一种全新的生态,在这个生态体系之中,相干物种并不是一种强关联状态,所以它相较于传统的产业链与产业圈理论有着本质的不同。

以例子来说明,这好比说一座山林中,既有树朩,也有河流,还有各式动物,也有各种植物、微生物。而乐视选择的,既不是某种食物链上的生态,也不是共生关系的生态,而是一种山林式建构的生态:

乐视通过乐视网建构了一座山,这座山中的主要物种比如河流、老虎、兔子、丛林和一种非常可口的常青植被如苔藓等均由乐视来主导完成,它们则相应代表着乐视网、乐视电视、乐视手机、乐视汽车、乐视体育等版块,这些版块看似杂乱无章,但却营建了基本的一座山的雏形。

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